مرکز مشاوره و کلینیک روانشناسی بوجیکا
کلینیک روانشناسی | مرکز مشاوره روانشناسی | مشاوره خانواده | مشاوره فردی | مشاوره بزرگسال

مهارت تصمیم گیری درست | انواع تصمیم گیری | تصمیم گیری فردی | توانایی تصمیم گیری

مهارت تصمیم گیری درست

مهارت تصمیم گیری درست
در ساده ترین مفهوم آن ، تصمیم گیری عمل انتخاب بین دو یا چند دوره عمل است.
در فرایند گسترده تر حل مسئله ، تصمیم گیری شامل انتخاب بین راه حل های ممکن برای یک مسئله است. تصمیم گیری می تواند از طریق یک فرایند شهودی یا استدلال یا ترکیبی از این دو انجام شود.

مهارت تصمیم گیری درست
0 10

مهارت تصمیم گیری درست

مهارت تصمیم گیری درست

مهارت تصمیم گیری درست
مهارت تصمیم گیری درست

مهارت های تصمیم گیری چیست؟

مهارت تصمیم گیری مهارت شما را در انتخاب بین دو یا چند گزینه دیگر نشان می دهد. شما می توانید تصمیم بگیرید که تمام اطلاعاتی را که در اختیارتان قرار دارد پردازش کنید و با نقاط تماس صحیح درگیر با یک وضعیت خاص صحبت کنید. به طور کلی ، شناسایی فرایندهایی که به شما در تصمیم گیری صحیح از طرف سازمان کمک می کنند و تلاش هماهنگ برای کشف پرده های تعصبی که ممکن است بر نتیجه آن تأثیر بگذارد ، مهم است.

نمونه هایی از مهارت های تصمیم گیری

شما باید مهارت های متنوعی را برای تصمیم گیری صحیح در اختیار داشته باشید. این مهارت های تصمیم گیری را در زیر بررسی کنید که می توانید به رزومه خود اضافه کنید تا در مقابل کارفرمای آینده خود قرار بگیرید:

  • حل مسئله
  • رهبری
  • استدلال
  • بینش
  • کار گروهی
  • هوش هیجانی
  • خلاقیت
  • مدیریت زمان
  • سازمان

مهارت تصمیم گیری درست

تصمیم گیری چیست؟

در ساده ترین مفهوم آن ، تصمیم گیری عمل انتخاب بین دو یا چند دوره عمل است.

در فرایند گسترده تر حل مسئله ، تصمیم گیری شامل انتخاب بین راه حل های ممکن برای یک مسئله است. تصمیم گیری می تواند از طریق یک فرایند شهودی یا استدلال یا ترکیبی از این دو انجام شود.

برای استفاده از خدمات روانشناسی و روانپزشکی و تمامی مهارت هاو تعیین نوبت ویزیت با متخصصان مرکز حال کوک با شماره های زیر تماس بگیرید

۰۲۱۲۲۶۳۶۸۵۸- ۰۹۲۱۲۷۷۳۷۲۴ -۰۲۱۲۶۷۶۷۹۴۵

استدلال

استدلال استفاده از حقایق و ارقام پیش روی شما برای تصمیم گیری است.

استدلال هم اکنون  واقعیت دارد. با این وجود ، می تواند جنبه های عاطفی نسبت به تصمیم را نادیده بگیرد ، و به ویژه موضوعاتی را از گذشته به وجود آورد که ممکن است بر نحوه اجرای تصمیم تأثیر بگذارد.

شهود ابزاری کاملاً قابل قبول برای تصمیم گیری است ، اگرچه معمولاً مناسب تر است که تصمیم از ماهیت ساده ای باشد یا نیاز به سرعت دارد.

تصمیمات پیچیده تر تمایل به یک رویکرد رسمی و ساختاری تر دارند که معمولاً شامل شهود و استدلال است. مهم است که نسبت به واکنش های محرک نسبت به یک وضعیت محتاط باشید.

حل مسئله

رهبران می توانند مهارت های حل مسئله خود را برای تصمیم گیری های مهم برای شرکت خود به کار گیرند. برای در نظر گرفتن متغیرهای بی شماری که برای تصمیم گیری متفکر لازم است ، باید در دیدگاههای مختلف عوامل مختلفی ایجاد کنید. این یک ضرورت است که شما احساسات را از مکالماتی که با افرادی دارید که در تصمیم گیری شما تأثیر می گذارد ، جدا کنید. ماهیت داشتن مهارت های مناسب برای حل مسئله این است که می توانید تصمیمات را به سرعت و به طور موثر تدوین کنید ، بنابراین باید تحقیقات خود را انجام دهید و به جزئیات توجه کنید تا واقعیت ها با وضعیت مورد نظر شما مطابقت داشته باشد.

رهبری

رهبری به عنوان عمل ساماندهی چندین کارمند در سازمان شما تعریف می شود و رهبری خوب می تواند در مورد یک تصمیم خاص اجماع ایجاد کند. در این حالت ، رهبری مستلزم همکاری با افراد برای ارزیابی حال و تشویق آنها برای رسیدن به اهداف خود پس از تصمیم گیری است.

اطمینان حاصل کنید که وقت خود را برای ایجاد یک رابطه محکم با همکاران خود می گذرانید ، بنابراین می توانید با آنها آشنا شوید و به آنها راحت باشید که بتوانند آزادانه در اطراف خود صحبت کنند. هرچه شما مشغول تر و پرسنل بیشتری باشید ، احتمال همکاری منسجم با تیم خود و انتخاب های تولیدی که تأثیر طولانی مدت داشته باشد ، بیشتر است.

مهارت تصمیم گیری درست
مهارت تصمیم گیری درست

هوش هیجانی

هوش هیجانی باعث می شود تا از احساسات خود به شدت آگاهی داشته باشید و می توانید آنها را به روشی بیان کنید که اقدام را تشویق می کند. احساسات شما باید زمینه را برای الهام بخش شما در مورد یک علت یا مأموریت خاص ایجاد کند که شما را برانگیزد. با این حال ، راهی که شما تجزیه و تحلیل داده ها را در مورد موضوع انجام می دهید ، نشان می دهد که شما در هنگام تصمیم گیری نهایی چقدر آگاه هستید.

لطفا بخوانید: انواع خیانت

چه چیزی می تواند از تصمیم گیری مؤثر جلوگیری کند؟

تعدادی از مشکلات وجود دارد که می تواند از تصمیم گیری مؤثر جلوگیری کند. این شامل:

۱٫ اطلاعات کافی نداشتن.
اگر اطلاعات کافی ندارید ، ممکن است احساس کند که بدون هیچ مبنایی تصمیم می گیرید.

مطالبی را جمع کنید تا اطلاعات لازم را برای تصمیم خود کسب کنید ، حتی اگر بازه زمانی بسیار محدود باشد. در صورت لزوم ، با تعیین اینکه کدام اطلاعات برای شما مهمتر است ، جمع آوری اطلاعات خود را در اولویت قرار دهید.

۲٫ اطلاعات بسیار زیاد
مشکل متضاد ، اما غالباً شگفت آور مشاهده می شود: داشتن اطلاعات متناقض که دیدن “چوب درختان” غیرممکن است.

این گاهی اوقات به عنوان فلج تحلیل نامیده می شود ، و همچنین به عنوان یک تاکتیک برای به تأخیر انداختن تصمیم گیری سازمانی مورد استفاده قرار می گیرد ، در حالی که افراد درگیر قبل از تصمیم گیری می توانند اطلاعات بیشتری کسب کنند.

این مشکل اغلب می تواند با جمع شدن همه افراد برای تصمیم گیری درمورد اینکه چه اطلاعاتی واقعاً مهم هستند و چرا و با تعیین یک بازه زمانی مشخص برای تصمیم گیری ، از جمله مرحله جمع آوری اطلاعات ، حل شود.

۳٫ خیلی از افراد
تصمیم گیری توسط کمیته کاری دشوار است. هر کس دیدگاه های خود و ارزش های خود را دارد. و گرچه دانستن این دیدگاه ها مهم است ، و چرا و چگونه آنها مهم هستند ، ممکن است یک شخص مسئولیت تصمیم گیری را بر عهده بگیرد. بعضی اوقات ، هر تصمیمی بهتر از هیچ است.

۴- منافع معتبر
فرآیندهای تصمیم گیری اغلب زیر وزن منافع متعلق تأسیس می شوند. این علایق منسوخ شده اغلب آشکارا ابراز نمی شوند ، اما ممکن است یک انسداد مهم باشند. از آنجا که به صورت صریح بیان نشده است ، تشخیص آنها به روشنی دشوار است و بنابراین به آنها پرداخته می شود ، اما گاهی اوقات می توان با کاوش در یک شخص خارج از فرآیند ، اما در موقعیتی مشابه ، این کار را انجام داد.

مهارت تصمیم گیری درست

۵- دلبستگی های عاطفی
مردم غالباً به وضع موجود وابسته هستند. تصمیم گیری ها مستلزم چشم انداز تغییر است که بسیاری از افراد آن را دشوار می دانند.

۶٫ بدون دلبستگی عاطفی
بعضی اوقات تصمیم گیری دشوار است زیرا شما به یک روش یا دیگری اهمیتی نمی دهید. در این حالت ، یک فرایند تصمیم گیری ساخت یافته اغلب می تواند با شناسایی برخی از جوانب مثبت و منفی اقدامات خاص ، که شاید شما قبلاً به آن فکر نکرده اید ، کمک کند.

بسیاری از این موارد با استفاده از یک فرایند تصمیم گیری ساختار یافته می توانند برطرف شوند. این به شما کمک می کند تا:

  • تصمیمات پیچیده تر را به مراحل ساده تر کاهش دهید.
  • ببینید چطور به تصمیم گیری رسیده اید؛
  • تصمیم گیری را برای رعایت مهلت برنامه ریزی کنید.
  • بسیاری از تکنیک های مختلف تصمیم گیری ، اعم از قوانین ساده انگشت شست ، تا مراحل بسیار پیچیده توسعه یافته اند. روشی که استفاده می شود بستگی به ماهیت تصمیمی که باید گرفته شود و چقدر پیچیده است.

چه مهارت هایی برای تصمیم گیری مهم است؟

مهارت های تصمیم گیری باید در دستیابی به دانش موثرتر باشد و باعث شود انتخاب های ما مؤثر واقع شود. مدل تصمیم گیری ما به ما کمک می کند تا اطلاعات و توانایی های مهم در انتخاب را شناسایی کنیم. مهارت ها عبارتند از:
  • ۱-استفاده از یک فرآیند تصمیم گیری که مجموعه ای از گام های منتخب را در حالی که از تله های تصمیم گیری مشترک و اشتباهات تفکر جلوگیری می کند ، منجر به نتیجه می کند.
  • ۲-رویکردها برای شناسایی ارزشها و نیازها از قبیل تحلیل خوداندیشی صریح.
  • ۳-مهارتهای کشف و خلاقیت که می تواند به شناسایی یا تولید گزینه های تصمیم گیری کمک کند.
  • ۴-تخیل و تجسم برای پیش بینی پیامدهای احتمالی آینده راه حل های جایگزین.
  • ۵-اطلاعات ، جمع آوری داده ها و روش های مشاهده که ارزیابی گزینه های راه حل را ممکن می سازد.
  • ۶-تکنیک هایی برای تصمیم گیری در مورد کمک به آنالیز و ارزیابی گزینه های تصمیم گیری
  • ۷-منطق و تجزیه و تحلیل که استنتاج یا نتیجه گیری را از اطلاعات و مفروضات مربوطه ممکن می کند.
مهارت تصمیم گیری درست
مهارت تصمیم گیری درست

برای استفاده از خدمات روانشناسی و روانپزشکی و تمامی مهارت هاو تعیین نوبت ویزیت با متخصصان مرکز حال کوک با شماره های زیر تماس بگیرید

۰۲۱۲۲۶۳۶۸۵۸- ۰۹۲۱۲۷۷۳۷۲۴ -۰۲۱۲۶۷۶۷۹۴۵

مطالب پیشنهادی:

https://www.indeed.com/career-advice/career-development/decision-making-skills

https://www.skillsyouneed.com/ips/decision-making.html

Comments
Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.